本文是黑貓評測原創(chuàng)文章，在今日頭條首發(fā)

5%和95%

許知遠采訪馬東的時候，馬東說了一句意味深長的話：“只有5%的人才會追求更精致的生活，這世界上95%的人僅僅是在活著?！?/strong>我總覺得，這句話非常適合用來形容堅果手機。羅永浩慘敗出局的原因不是因為心太大，而是把產(chǎn)品做成了自己最喜歡的樣子。羅永浩本身就屬于「少數(shù)派」，他尊崇的產(chǎn)品美學(xué)，可能不一定適合大多數(shù)人。

我們經(jīng)常都犯了一個錯誤：沉迷于自我的認知，誤以為全世界的人都是和自己一樣。作為一個數(shù)碼發(fā)燒友，我曾經(jīng)也無法理解為什么長輩會喜歡華為手機，也難以理解線下消費者為什么會選擇OPPO、VIVO。這個世界用冷冰冰的數(shù)據(jù)告訴了我，華為在國內(nèi)的市場份額已經(jīng)占了一半，OPPO和VIVO雖然不如以前輝煌，但依然比大多數(shù)「互聯(lián)網(wǎng)手機品牌」混得好。

我對堅果手機這個品牌的感情是非常矛盾的，一方面，我被羅永浩的人格魅力所折服，為此還特地在前幾天下單了錘子旗下的行李箱；另一方面，我對堅果手機充滿了疑慮，它的一切都是未知的。非常幸運的是，我有機會能拿到評測機進行體驗。把堅果Pro3當(dāng)主力機的第七天，上手時的激動已經(jīng)煙消云散，留在心中的更多是反思。我對堅果Pro3有三大疑問：

1，在2500元-3000元價位中，堅果Pro3是一臺正常的手機嗎？

2，羅永浩留下來的ID，哪些才是真正應(yīng)該保留下來的？哪些是該放棄的？

3，堅果Pro3不可復(fù)制的核心競爭力是什么？

這三個疑問都非常關(guān)鍵，這是剖析堅果Pro3成敗所在的關(guān)鍵。也許作為局外人，我們能更清晰地認識到堅果手機的問題。

2500元檔，堅果Pro3的硬件水平如何？

堅果手機的屏幕向來都不是亮點，堅果Pro3延續(xù)了上一代Pro2s的傳統(tǒng)，用上了維信諾A屏，也就是我們俗稱的國產(chǎn)A屏。爭議就在于，堅果Pro3是一個采用驍龍855Plus+UFS3.0閃存，并且定價2500檔的機型，對手已經(jīng)和以前不一樣了。在這個價位上，競品大多都用上了三星全新的E3材料A屏，功耗、藍光都有所改善，堅果Pro3的屏幕在參數(shù)上是個明顯的短板。

實際上，人的眼球遠遠沒有想象中敏感。手持一加7T，和堅果Pro3做對比，同色域同亮度下：一加7T的屏幕更加通透艷麗，適合看視頻，玩游戲。堅果Pro3的屏幕偏于灰冷，配合堅果的全新字體，閱讀文字的時候非常舒服。至于顆粒感，實話說，在肉眼下根本看不出有什么區(qū)別，拿放大鏡比差距的人確實挺無聊的。

其次就是音質(zhì)方面，在2500元檔上，立體雙揚聲器已經(jīng)是默認的標(biāo)配，沒有廠商會去重點強調(diào)了。而堅果Pro3只支持單揚聲器，音腔很大，音質(zhì)不算特別好，只能說清晰而不沙啞。同時，我測試了一下堅果Pro3的錄音麥克風(fēng)，它的人聲拾音相對更靈敏，環(huán)境降噪相對好一點，只是聲音聽起來不如一加7T自然，容易「炸音」。

按羅老師的話來說，相機就是用來掃二維碼的，這點我深表贊同。但是隨著時代的變遷，社交媒體已經(jīng)進入了圖片+視頻的時代，不管我怎么認為，對大眾來說相機都是不可避免的剛需——我爸爬個山還要自拍臭美一下呢。堅果Pro3也非常重視相機體驗，相機UI響應(yīng)速度的優(yōu)先級別非常高，按下快門就拍好了，盡管成片其實還在后臺渲染。

堅果Pro3首次用上了4顆攝像頭，而且沒有一顆是湊數(shù)的，屬于同價位里的主流水準(zhǔn)，長焦、廣角、微距一應(yīng)俱全，硬件參數(shù)沒有毛病。但是堅果Pro3上的色彩調(diào)教不討好眼球，拍出來的畫面灰蒙蒙的，亮度不夠，黑色看起來是灰色，黃色看起來是橙色……清晰倒是挺清晰的，但是拍出來的圖片沒有美感，也沒有風(fēng)格，很乏味。

除此以外，堅果Pro3用上了4000毫安的電池+18W的快充，實測一個半小時可以充滿，中度使用續(xù)航一天一充有余。我個人感覺，堅果Pro3的快充的確落后一代，但是4000毫安的電池帶來的強勁續(xù)航，讓18W快充顯得也沒那么重要。重點在于，它把機身重量控制在了190克以下，同時屏幕也只有6.39寸，手感明顯比一加7T更輕薄便攜。

舍與得

蘋果放棄了備受好評的3D Touch，理由是使用頻率太低，可能只有10%不到的用戶才會經(jīng)常使用這個功能；MIUI9砍掉了兒童模式、來電秀、云名片等一系列功能；Flyme也砍掉了大屏手勢功能，以Mback和全面屏手勢代替。它們都有一個共同的邏輯：如果一個功能不是剛需，那么就不應(yīng)該存在，因為操作越簡單，效率就越高。

許多人說，堅果手機依然有著「錘子魂」，隨易主但不變心，我認同這種說法。但是我認為，羅老師的許多想法其實是有些偏激的，應(yīng)該取其精華，去其糟粕。比如「無限屏」，過于視覺化，不一定意味著效率的提升，因為科技還沒成熟到可以精準(zhǔn)識別3D手勢的地步；比如「一步」，通過一個中轉(zhuǎn)站來實現(xiàn)多任務(wù)協(xié)同，想法很超前，但是上手難度太大，不是所有的消費者都是極客；比如TNT，堅果手機是一家小廠，最優(yōu)先考慮的應(yīng)該是活下去，而不是改變世界。

我跟朋友開玩笑說，堅果手機才是最極客的品牌，因為它的重點都放在了那5%的發(fā)燒級功能，并且高估了95%消費者的動手能力。堅果Pro3注定了是一個比堅果Pro2s更小眾的產(chǎn)品，喜歡它的人會愛到發(fā)瘋，普通人只會覺得無感。只為5%的人打造產(chǎn)品，并不是迎合市場的最佳姿勢。過于追求美麗的女人，往往會因為整容而最終變得畸形。過于追求「效率」，設(shè)置了太多的細節(jié)，反而會降低了效率。

舉幾個影響效率的例子，比如「一步」，下滑狀態(tài)欄的時候經(jīng)常誤觸呼出，浪費我了2秒去關(guān)閉；「閃念膠囊」的文字拖拽基本只有在「錘子便簽」才比較好用，第三方APP適配率十分堪憂，QQ聊天的時候經(jīng)常會直接丟到垃圾桶；桌面右滑縮放桌面，找APP沒有變得更簡單，反而變得更加麻煩……我認為，堅果手機應(yīng)該徹底擺脫羅永浩的影子，發(fā)揮自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢——比如大爆炸、閃念膠囊、過渡動畫、UI界面的美化。其次，去掉那些投入成本過大，對用戶來說交互邏輯太復(fù)雜，商業(yè)回報率幾乎為0，甚至是負擔(dān)的東西——比如TNT、一步。

核心競爭力是什么？

如果一個產(chǎn)品的購買原動力是「情懷」，我認為這是一種侮辱。買索尼電視的人不是人傻錢多，而是沖著畫質(zhì)去的；買蘋果藍牙耳機的人不是吃飽了撐的，而是為了無延遲的暢快體驗；買MacBook的果粉也不是人均土豪，許多人都是為了蘋果的生態(tài)，Mac軟件的生產(chǎn)力效率、續(xù)航、品質(zhì)，才寧愿吃幾個月的土，也要入手。情懷只是一個借口，真正能讓消費者愿意掏錢的，還是產(chǎn)品本身的價值。

提起華為，你會想到相機和麒麟SOC；提起小米，你會想起MIUI和米家生態(tài)；提起一加，你會想起類原生系統(tǒng)和90Hz；提起蘋果，你會想起iOS和A13；提起三星，你會想起頂級A屏和IP68防水。核心競爭力，說到底就是我們對品牌的第一印象，無可替代的賣點，它必定是深入人心的。

堅果Pro3給人的第一印象就是獨特的工業(yè)設(shè)計，以及人性化的系統(tǒng)。注意了，很少人買堅果手機是沖著「生產(chǎn)效率」去的，而堅果自己誤以為大家都是沖著生產(chǎn)力來的，這里就有一個鴻溝。用優(yōu)雅的方式解決問題，和用復(fù)雜的方式解決問題，有一個本質(zhì)的區(qū)別：那就是普通消費者能不能理解。如果一個功能，是消費者在30分鐘之內(nèi)無法上手的，那基本上就是失敗的。

不管怎么說，堅果Pro3是闊別近一年半的回歸之作，想要立刻改過來不是一件容易的事。也許我的看法過于短淺了，但是我覺得，有時候淺薄一點，未必是一件壞事。那個理想化的世界，我們一直在追求，但它從來都不存在…