現(xiàn)在的我們會發(fā)現(xiàn)身邊越來越多的人使用華為手機，究竟好不好用，用數(shù)據(jù)說話，華為手機連續(xù)兩年2014和2015上榜全球最具品牌價值榜，并且在2016年以197億美元成為“全球最具品牌價值百強”上榜品牌，如此高的評價，我相信群眾的眼睛是雪亮的。

在華為進軍國外的時候，充分的考慮到了國內(nèi)外市場的差異化，因為國外的市場不同意國內(nèi)的產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的要求有著自身一套完整的體系來約束企業(yè)。

有的時候甚至?xí)牭揭粋€普通用戶竟然能把一個企業(yè)告垮，想一想，這種事情可能也就發(fā)生在國外了，隨意絕對不要挑釁國外一些政策法規(guī)賦予消費者的權(quán)利。

正式有了這么嚴(yán)格的制度，讓華為不斷地學(xué)習(xí)和改進， 比如說，為了解決一個在跌落環(huán)境下致?lián)p概率為三千分之一的手機攝像頭質(zhì)量缺陷，華為調(diào)集了30多個可靠性專家做了一個月的試驗，用了20多種測試方案來測試。因為要摔手機才可以找到問題在哪里，最終投入數(shù)百萬元人民幣解決了這個問題。

還有一個手機按鍵可靠性測試的例子，為了搞清楚按鍵的失效模式需要反復(fù)做測試，每一次都是以100萬次為單位做按鍵測試。在華為的質(zhì)量主管部門來看，“我們要看這個按鍵在被按了100萬次之后反應(yīng)是什么樣的，看看哪一個地方是薄弱環(huán)節(jié)，然后去改善他。我們還會基于這個測試和我們自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)線上的按鍵質(zhì)量再定一個標(biāo)準(zhǔn)，比如說按鍵要能夠通過標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到按壓20萬次沒有任何問題。其實質(zhì)量真的就是工匠精神，我們是去關(guān)注細(xì)節(jié)，把每一個細(xì)節(jié)工作做到位。”