滿大街吆喝著收廢品已經(jīng)成為歷史，互聯(lián)網(wǎng)正在改變這個行業(yè)的作業(yè)模式。

提起收廢品，我們第一時間想到的，是走在大街小巷吆喝著“收破爛”的人。

如今，那些沿街叫賣的吆喝聲，已經(jīng)一聲聲遠去，最終留存在我們的記憶中。用廢品換零花錢的快樂與那些緊巴的日子也一同成為歷史。

當互聯(lián)網(wǎng)+的東風一夜吹來，收廢品這門生意，也被裹挾其中，瞬間變得高大上起來。

資本也愛回收？

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，除了閱后即焚的碎片化信息，智能手機也面臨越來越頻繁地迭代。

買了新手機之后，舊手機怎么辦？

美國市場研究機構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司統(tǒng)計，目前中國每年售出4億~5億部新手機，淘汰3億~4億部，但舊手機回收率不到1%。

正是因為如此低的回收率，陳雪峰于7年前創(chuàng)立了愛回收，以互聯(lián)網(wǎng)的方式，做起了電子產(chǎn)品回收這門生意。

公開信息顯示：愛回收做的是二手回收生意，專注于手機、筆記本電腦、數(shù)碼相機等電子產(chǎn)品。這是一種區(qū)別于傳統(tǒng)回收行業(yè)的新模式，在當下這個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，愛回收網(wǎng)是目前國內(nèi)最大的C2B回收及環(huán)保處理平臺。

成立7年來，陳雪峰以小步快跑的節(jié)奏，慢慢地改變著手機回收市場的轉(zhuǎn)化率。

愛回收方面提供的數(shù)據(jù)顯示，2016年，愛回收年交易額近18億元，最高月營收逾2億元，年手機處理量500余萬部。

這樣的成績單，引起了資本的興趣。

6年時間愛回收完成4輪融資，這是一份不錯的成績單。2012年A輪融資，由晨興創(chuàng)投投資200萬美元；2014年B輪融資，由IFC投資800萬美元；2015年C輪融資，由天圖資本、景林投資、晨興創(chuàng)投、國際金融公司和京東集團聯(lián)合投資6000萬美元；2016年12月D輪融資，由凱輝基金和達晨創(chuàng)投聯(lián)合領(lǐng)投4億元。

巨額資本和行業(yè)大佬的涌入，讓整個行業(yè)掀起了一個小高潮。低調(diào)多年的閑魚開始在分眾霸屏，58集團的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)宣布完成A輪獨立融資，愛回收也在2月份實現(xiàn)全面盈利。

4輪融資之后，陳雪峰將目光投向了A股市場。在接受媒體采訪時，陳雪峰表示，目前正在籌備A股IPO的計劃，對公司有盈利要求。我們正在規(guī)模和盈利之間尋找一個平衡點，至少兩年以后，才會考慮規(guī)模化盈利。

目前的愛回收，面臨的營收狀態(tài)是，微利甚至微虧。陳雪峰的平衡點就是，不要賺很多錢，也不要虧很多錢。

對于未來的二手市場，陳雪峰認為將是一個三足鼎立的格局，包括愛回收和京東，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和騰訊，阿里系。他認為，任何一家想吃下整個市場難度都比較大。

雖然獲得資本一致認可，但愛回收同樣面臨行業(yè)發(fā)展的痛點：

個人隱私成為消費者擔心的主要問題。由于手機信息清除的流程不規(guī)范所引發(fā)的個人信息泄露問題時常見諸報端。這成為消費者賣手機時遲遲不敢出手的主要原因。

此外，賣舊手機對用戶來說，并非剛需，而只是順便就可以做的事情。消費者不會專門為了賣舊手機而跑回收門店，這樣限制了這個行業(yè)的發(fā)展。

換個姿勢收廢品

科技發(fā)達、互聯(lián)互通的時代，廢品不減反增。如何走出我們父輩收廢品的老舊模式，換個姿勢來收廢品？

北京盈創(chuàng)再生資源回收有限公司總經(jīng)理常濤就玩得風生水起。出身于IT圈的他，為了換個姿勢收廢品，發(fā)明了個新玩意兒。

只要輕輕一點“投瓶”按鈕，閥門就會打開，投入空飲料瓶之后，屏幕會顯示返利金額。

這是盈創(chuàng)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)的智能化固廢回收整體運營解決方案回收機，別小看了這個機器，它可以收集瓶子的生產(chǎn)時間、品牌、型號以及去向等所有數(shù)據(jù)。

作為盈創(chuàng)的總經(jīng)理，常濤的理想是用這臺機器顛覆回收這個行業(yè)。他的理想很美好：先做回收機業(yè)務，再做O2O業(yè)務規(guī)范一線收廢品的，最后創(chuàng)立一個可再生品牌。

但是，在這個沒有巨頭、逼格不高的市場，要探索一條可盈利的模式并非易事。

畢業(yè)于北京郵電科技大學的常濤，唯一的一次打工經(jīng)歷是在世界500強企業(yè)普天做軟件開發(fā)。2003年開始，先后兩次創(chuàng)業(yè)，其中一家公司賣給了大唐電信。2012年，常濤開始專注于TMT和互聯(lián)網(wǎng)等高端行業(yè)的投資。

遇到劉學頌之后，他認識到廢品回收行業(yè)背后的大機會。

對于在一線的回收者來說，更高的收入無疑是其最大動力。盈創(chuàng)通過壓縮中間環(huán)節(jié)的方式，節(jié)約費用，以此來補貼一線回收者。

對于用戶來說，他們不在意這些廢品能賣多少錢，關(guān)鍵是調(diào)動他們使用回收機的積極性。

如今，成立不到一年的盈創(chuàng)，已經(jīng)實現(xiàn)了千萬元銷售額，幾百萬元的利潤。在北京，每天大概有1000萬人能看到盈創(chuàng)的回收機。

為了在其他城市復制北京的智能回收機和O2O業(yè)務，常濤去年1月融了1000萬元天使輪，今年初又基本完成了A輪融資。

不過，這只是其商業(yè)模式的第一步，常濤和他的團隊還計劃打通回收站點到回收市場的通道，數(shù)據(jù)中心根據(jù)各個網(wǎng)點的實時數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡整個再生品回收市場，進而讓回收變得更具智慧。

對于公司的未來，常濤曾經(jīng)說過，國外過百億的回收公司一大堆，國內(nèi)也一定會出現(xiàn)一家這樣的公司。

對于廢品回收市場的參與者，無論是愛回收還是盈創(chuàng)，面對的是一個具有誘惑力的市場。據(jù)《中國再生資源回收行業(yè)發(fā)展報告》顯示，目前我國10大品種再生資源回收總值超過6000億元，預計到2020年可突破1萬億元。

在這個充滿希望的藍海里，有人境遇慘淡，也有人殺出一條血路。但愿有更多的企業(yè)，能夠通過深度挖掘用戶價值，通過場景和資源的重構(gòu)，改變廢品回收基本靠吼的作業(yè)模式。