最近有兩件事幾乎同時火爆起來。一是馬云出任聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問，這是相當于聯(lián)合國秘書長助理的高級職務。二是蘋果iPhone7正式開始發(fā)售。

雙創(chuàng)熱潮正在中國大地上如火如荼，雙創(chuàng)的主體正是“青年創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)主”，偉大的喬布斯先生恰恰是青年創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)主們永遠的偶像之一。當消費者紛搶iPhone7的時候，很大青年創(chuàng)業(yè)者大概深刻記得喬布斯曾經(jīng)說過的一段名言：“我們不做市場調研，也不聘請咨詢顧問，我們只想做出偉大的產(chǎn)品?！?/p>

很多人認可喬布斯的這番話，也許是有基于這兩點原因：對喬布斯超強的市場洞察能力敬佩有加；對蘋果公司的設計文化敬佩有加。

然而，蘋果公司日常有大量的市場調研工作，并且在它不重視調研的日子里，失敗產(chǎn)品遠多于成功產(chǎn)品。只是大家更愿意記住成功之后的明星產(chǎn)品以及偉人的豪言金句罷了。

看看蘋果的4類調研工作。

1.售后調查

蘋果通常會在用戶購買產(chǎn)品一段時間后，發(fā)送調查頁面給用戶，收集用戶的售后反饋。包括年齡、性別、收入、家庭組成、擁有的蘋果產(chǎn)品各類及數(shù)量、對產(chǎn)品的滿意度、對零售店的滿意度、購買行為等。

2. Apple TV用戶調研

2009年2月，喬布斯重返蘋果后，開始了第一次產(chǎn)品調查工作。蘋果向一些Apple TV用戶發(fā)送了郵件，邀請他們參加在線調查。

調查內容主要是針對用戶使用習慣，包括用戶使用Apple TV的頻率，Apple TV內容來源比例，顯示器種類、屏幕大小及其支持的最佳分辨率，用戶擁有的電腦種類及數(shù)量，否配套使用iTunes軟件以及與iTunes同步了多少GB的數(shù)據(jù)，每月租賃電影的數(shù)量和渠道，用戶每月購買電影的數(shù)量和渠道等。

此外，還詢問用戶對于Apple Tv功能改進的建議、并了解用戶家中還有哪些其他公司的類似產(chǎn)品。這說明蘋身開始聆聽用戶了，也開始關心競爭對手了。

3. MacBook Air用戶調研

2011年2月，蘋果針對MacBook Air用戶啟動了調研工作，主要內容是了解用戶的使用行為。

問題包括3G的使用習慣，如何同步數(shù)據(jù)、主要硬件／鍵盤功能鍵的使用頻率、I／O接口和外置光驅的使用情況、基于Web的文件儲存。

最后還增加了關于用戶對MacBook Air的改進建議的問題，即增加哪些功能后用戶愿意把MaeBook Ai作為主要電腦，3G的使用方面包括什么情況下便用及為何使用3G連接、3G連接類型、連接3G的頻率等。

4. Apple Customer Pulse計劃

這是蘋果悄悄啟動的市場調查項目，周期性地向蘋果用戶收集反饋。

部分Apple購買者在填寫完售后調查后，受邀加入“Apple Customer Pulse”的市場調查計劃。mail中這樣描述： “蘋果重視您的意見，現(xiàn)特邀您參加一份問卷調查，內容關于您所擁有的蘋果產(chǎn)品。您的調查結果完全保密，并只以總計的方式顯示?！?/p>

Apple Customer Pulse頁面這樣介紹： “Apple Customer Pulse是一個蘋果產(chǎn)品用戶的在線社區(qū)，用戶可以提供關于蘋果產(chǎn)品各種主題和問題的意見?！眳⒓诱{查的用戶每月將收到兩次的問卷調查。

由此看來

蘋果從來不做市場調研的言論，可以更多地被視作為某種公關言論吧，用戶研究在蘋果已經(jīng)成為常態(tài)。用戶研究能夠切實地提高決策質量，否則即使蘋果公司也是會品嘗產(chǎn)品失敗的味道，例如蘋果歷史上就有至少12種耗費巨資開發(fā)的產(chǎn)品最后流于失敗的，包括Macintosh Portable筆記本、網(wǎng)絡社區(qū)服務Eworld、云同步與存儲服務MobileMe以及音樂社交網(wǎng)絡Ping等。

如果你也是青年創(chuàng)業(yè)者或小企業(yè)主，不要只記得新聞媒體轉載的喬布斯名言，還是要切切實實把用戶研究工作重視起來。更多內容請搜索并關注微信公眾號“用戶畫像Plus”