學(xué)生時(shí)代語文課本上有一篇文章IT之家小編如今讀來感慨不已：英國作家約翰·高爾斯華綏（John Galsworthy）的《品質(zhì)》。這篇小說描述了鞋匠格拉斯兄弟憑借出眾的手藝和對(duì)精細(xì)品質(zhì)的追求而獲得無數(shù)人贊譽(yù)、但又因?yàn)闄C(jī)器工業(yè)興起而走向沒落、終究饑餓至死的故事。

格拉斯兄弟的精神令人震撼，遭遇令人嘆惋。想到今天，機(jī)器制造已經(jīng)升級(jí)為智能制造，在快速迭代的潮流生產(chǎn)線面前，對(duì)工藝品質(zhì)吹毛求疵的工匠們，不是孤標(biāo)傲世的大師，便是落魄不如雞的鳳凰——且不提杜撰情懷的騙子——多半也令人嘆惋。對(duì)此，日本制造業(yè)定深有感觸，索尼定深有感觸，特別是索尼移動(dòng)。

今年1月，有消息顯示索尼移動(dòng)正考慮從東南亞手機(jī)市場退出，IT之家小編聞之并不覺訝異，甚至在想什么時(shí)候后面半句會(huì)變成：“從中國市場退出”。

誠然，索尼自當(dāng)年平井一夫上任改革后的整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)，但索尼移動(dòng)的日子一直不好過卻也是事實(shí)。IT之家小編整理了2016Q1到2018年Q2索尼移動(dòng)整體的營業(yè)利潤情況，2017年Q4往后可謂寒風(fēng)凜冽。事實(shí)上，過去幾年的財(cái)報(bào)中，經(jīng)常出現(xiàn)索尼旗下其他部門業(yè)務(wù)都賺錢只有移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)賠錢的尷尬。

對(duì)于一家集團(tuán)企業(yè)而言，任何一個(gè)業(yè)務(wù)的盛衰都不會(huì)和集團(tuán)這個(gè)大盤子相割裂，相反，它們都是集團(tuán)在千變?nèi)f化的時(shí)代環(huán)境中戰(zhàn)略、機(jī)遇、人才等各種因素相互作用的結(jié)果。本質(zhì)上來說，是時(shí)代車輪前進(jìn)的必然。

所以，首先搞清楚索尼，以及它旗下索尼移動(dòng)這些年來的發(fā)展脈絡(luò)，對(duì)我們了解索尼移動(dòng)緣何衰落，很有幫助。

索尼，沉浮往事

索尼建立于二戰(zhàn)結(jié)束后一片斷垣廢墟的日本。1946年，38歲的井深大和25歲的盛田昭夫憑著四處籌措的19萬日元現(xiàn)金，成立了“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”，這是索尼的前身。

圖片來源：索尼中國官網(wǎng)

公司建立的前10年，“東通工”一直比較掙扎，直到1955年，索尼憑借自主研制的日本第一臺(tái)晶體管收音機(jī)TR-55打出了名堂，這款收音機(jī)主打小巧便攜，在當(dāng)時(shí)極具創(chuàng)新，很快俘獲消費(fèi)者的芳心。也是在同年，“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”更名為“SONY”（索尼）。

圖片來源：索尼官網(wǎng)

接下來的半個(gè)世紀(jì)里，索尼先后憑借自主研發(fā)的晶體管小型磁帶錄音機(jī)、驚艷全世界的Trinitron（特麗瓏，三束彩色映射管技術(shù)）電視，以及一代人記憶的Walkman（隨身聽）等創(chuàng)新產(chǎn)品一步步走向巔峰。

圖片來源：Flickr

索尼的崛起靠的是無數(shù)開創(chuàng)性的黑科技和出色的產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)，例如曾經(jīng)讓索尼在電視行業(yè)一騎絕塵的特麗瓏（Trinitron）顯像管技術(shù)，它首次在CRT電視中使用了單槍三束管，使得特麗瓏電視在色彩亮度、還原度以及色彩純度方面擁有遠(yuǎn)超同時(shí)代競品的表現(xiàn)力。單槍三束結(jié)構(gòu)在當(dāng)時(shí)具有極高的難度，可見索尼具有過硬的技術(shù)水平。從第一臺(tái)特麗瓏顯像管的彩色電視機(jī)KV-1310開始，特麗瓏就成為CRT時(shí)代無可撼動(dòng)的巔峰。

那個(gè)時(shí)代，索尼在消費(fèi)電子行業(yè)的地位不是如今蘋果能比的，而索尼成功的根本，不僅在于它總是能夠帶來突破性的創(chuàng)新技術(shù)，更在于能夠讓產(chǎn)品輕量化，小型化，為普通消費(fèi)者所用，讓普通人感受到科技帶來的便利。這種理念后來影響無數(shù)人，其中最有名的，就是喬布斯。

1970年，索尼于紐約上市，2000年，其市值最高曾達(dá)到1380億美元。

索尼過去數(shù)十年股價(jià)走勢，可以看到2000年后斷崖式下跌，數(shù)據(jù)來源：Macrotrends

索尼崛起的另一個(gè)背景是二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的騰飛，不過這種騰飛的背后潛藏著巨大的泡沫。1989年，隨著日本政府開啟貨幣緊縮政策，泡沫被挑破，日本經(jīng)濟(jì)開始了長達(dá)10年的衰退，各行各業(yè)全面蕭條，即便是當(dāng)時(shí)電子龍頭企業(yè)的索尼也無法“獨(dú)善其身”。

進(jìn)入千禧年后，索尼開始出現(xiàn)疲態(tài)，2003年，索尼利潤銳減98%，虧損達(dá)10億美元，導(dǎo)致日經(jīng)指數(shù)高科技股紛紛下跌，史稱“索尼震撼”。由此，索尼開始陷入虧損泥潭。時(shí)任CEO出井伸之也因此被很多人指責(zé)。

2005年，索尼歷史上首任外籍CEO霍華德·斯金格接替出井伸之上位。斯金格主張變革，改變出井時(shí)代重?cái)?shù)字內(nèi)容輕電子的戰(zhàn)略，同時(shí)強(qiáng)調(diào)削減成本。但是，斯金格的改革主張?jiān)谒髂峤┗捏w制和內(nèi)部斗爭面前未見成效。2008財(cái)年到2011財(cái)年，索尼虧損數(shù)額分別達(dá)到29億美元、4.41億美元、32億美元和56億美元，2012年少量盈利后再度虧損。

平井一夫，圖片來源：Wikimedia Commons

2012年，霍華德·斯金格黯然下臺(tái)。時(shí)任索尼電腦娛樂總裁兼COO的平井一夫接替他出任索尼CEO。平井一夫上臺(tái)后，提出“One Sony”的方針，開始了大刀闊斧的改革，調(diào)整組織架構(gòu)、確認(rèn)移動(dòng)、數(shù)碼影像和游戲的三大核心業(yè)務(wù)、裁員、逐步剝離無價(jià)值業(yè)務(wù)……

在平井一夫的強(qiáng)勢、有魄力調(diào)整改革下，索尼的各項(xiàng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)逐漸開始復(fù)蘇，2015年索尼開始扭虧為盈，到2017年第三財(cái)季，索尼凈利潤達(dá)到2959億日元，同比增長1407%。也就是在該季財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)，索尼宣布該年4月1日起，吉田憲一郎將接替平井一夫出任總裁兼CEO，由此，在危難時(shí)期拯救了索尼的一代人氣CEO開始退居幕后。

平井一夫雖然拯救了索尼，但也留下一個(gè)遺憾，就是索尼移動(dòng)。

索尼移動(dòng)通信部門成立于2012年，它的前身是大家熟知的索尼愛立信。2001年，索尼和愛立信兩家公司共同出資50%成立了索尼愛立信。

索尼愛立信是功能機(jī)時(shí)代的經(jīng)典，也堪稱手機(jī)行業(yè)的典型成功案例，曾帶來諸多跨時(shí)代性質(zhì)的經(jīng)典產(chǎn)品，例如，市場首款彩屏手機(jī)T68i、在當(dāng)時(shí)拍照強(qiáng)大、設(shè)計(jì)感十足的T610、融合Walkman技術(shù)的音樂手機(jī)W800i、主打Cyber-Shot拍照的滑蓋手機(jī)C905等等。索愛手機(jī)憑借創(chuàng)新的技術(shù)和出色的工業(yè)設(shè)計(jì)獲得全球消費(fèi)者的喜愛，可以說相比較當(dāng)年的諾基亞也不遑多讓，市場占有率也一度達(dá)到全球前三名。

索愛W800i，圖片來源：Wikimedia Commons

2011年10月，索尼宣布以10.5億歐元收購愛立信持有的50%索愛股份，索尼愛立信成為索尼的全資子公司，索愛也更名為索尼移動(dòng)。不過這個(gè)時(shí)候，索愛在手機(jī)市場已經(jīng)有些力不從心。

2007年，第一款iPhone問世引領(lǐng)了智能手機(jī)的風(fēng)潮，而索尼在2008年發(fā)布的第一款Xperia手機(jī)將寶錯(cuò)誤押在了Windows Mobile。2009年，索愛及時(shí)將方向調(diào)整到安卓，但是包括第一款安卓手機(jī)Xperia X10在內(nèi)的之后幾款手機(jī)，都出現(xiàn)了上市晚、系統(tǒng)更新不及時(shí)等問題，給用戶留下“索尼手機(jī)不好用”的印象。

Xperia X10，圖片來源：Wikimedia Commons

據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，2011年索尼愛立信在智能手機(jī)市場的份額僅為1.8%。而直到2012年前后，Xperia才算慢慢步入正軌，但這時(shí)候來自中國的一種安卓手機(jī)廠商已經(jīng)開始發(fā)跡，他們以出色的性價(jià)比優(yōu)勢快速攻城略地，擠占傳統(tǒng)手機(jī)品牌的市場。所以索尼手機(jī)首先在中國市場遭難。

數(shù)據(jù)顯示，2013年，索尼Xperia智能手機(jī)銷量為全球第七，市場份額為3.8%和3800萬部的銷量。而在2014年10月31日，索尼曾表示，手機(jī)業(yè)務(wù)營業(yè)利潤將虧損達(dá)2040億日元。而索尼移動(dòng)近些年的表現(xiàn)，大家在IT之家小編開頭的數(shù)據(jù)整理中已經(jīng)可窺一二。

其實(shí)到目前，索尼Xperia系列確實(shí)產(chǎn)生了一些出色的產(chǎn)品，例如主打強(qiáng)大防水的Xperia Z、首款4K屏幕分辨率的Xperia Z5 Premium、具有960fps凝時(shí)慢攝以及超強(qiáng)抓拍功能的Xperia XZs等，特別是工業(yè)設(shè)計(jì)能力依然強(qiáng)大，但這些出色的產(chǎn)品仿佛點(diǎn)歪了技能樹，并沒能為索尼手機(jī)帶來出貨量的逆襲。

Xperia Z5 Premium，圖片來源：索尼官網(wǎng)

總之，索尼移動(dòng)的掌門人從鈴木國正到十時(shí)裕樹，都沒有真正帶領(lǐng)索尼移動(dòng)走出困境。掙扎中的索尼移動(dòng)，或許在等待像“平井一夫”那樣的屬于自己的“救世主”。

上面這部分，IT之家小編將索尼集團(tuán)以及其移動(dòng)通信部門過去這些年整體的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行了梳理。其實(shí)索尼手機(jī)如今沒落的背后原因，就藏在這20多年的沉浮中，其實(shí)也就是索尼“失去的20年”。

技術(shù)的失落

索尼誕生之初，井深大和盛田昭夫?yàn)檫@家公司定位的目標(biāo)就是：

建立一個(gè)自由豁達(dá)的理想工廠，以技術(shù)為本，成為一個(gè)真正具有活力的公司。

注意，這里有一句“以技術(shù)為本”，事實(shí)上著也是索尼走向輝煌的根本。但從出井伸之擔(dān)任CEO開始，索尼似乎出現(xiàn)了動(dòng)搖。出井伸之是索尼歷史上頗具爭議的CEO，他于1999年正式上任，2005年退任，其執(zhí)掌索尼期間，帶領(lǐng)索尼在2000年走上最巔峰，但2000年后，又讓索尼出現(xiàn)五十年增長勢頭的第一次斷裂，他為索尼的國際化做出了重要貢獻(xiàn)，但又因?yàn)橐幌盗屑みM(jìn)的改革措施飽受指責(zé)。

出井伸之，圖片來源：Wikimedia Commons

總體來說，出井伸之最根本的主張是超前地看到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢，希望索尼改變傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品制造商的形象，而轉(zhuǎn)型成互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字內(nèi)容提供商。在這一理念的指導(dǎo)下，索尼逐漸將重點(diǎn)放在了游戲、娛樂市場的開拓上，而忽視了自身原本在電子技術(shù)領(lǐng)域的強(qiáng)大優(yōu)勢。在2003年的“轉(zhuǎn)型60”計(jì)劃中，索尼目標(biāo)削減90%的消費(fèi)類電子產(chǎn)品配件品種，在全球范圍內(nèi)關(guān)閉了15家下屬工廠，并裁去17000名工人，實(shí)現(xiàn)削減3300億日元的固定成本。

這一系列措施導(dǎo)致索尼在技術(shù)上開始落后——其實(shí)嚴(yán)格來說這么講也不對(duì)。IT之家了解到，曾任索尼副會(huì)長的元老級(jí)高管伊庭保對(duì)出井伸之在技術(shù)方面的把握有一句評(píng)述：

出井先生作為領(lǐng)導(dǎo)者是懂得技術(shù)的重要性的，但是他并不了解對(duì)索尼來說必要的技術(shù)是什么。

也就是說出井伸之并不是認(rèn)為技術(shù)不重要，而是在技術(shù)上走錯(cuò)了方向。這在當(dāng)時(shí)最直接影響到的就是索尼的電視業(yè)務(wù)，索尼將研發(fā)重點(diǎn)放在了有機(jī)EL和FED方面，而后來證明液晶與等離子等超薄面板才是未來的趨勢。索尼的電視業(yè)務(wù)也由此出現(xiàn)長時(shí)間的低迷，直到2014年，該業(yè)務(wù)已累計(jì)給索尼帶來了近80億美元的虧損。

這背后，IT之家小編認(rèn)為，本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)者不懂技術(shù)造成的。無論如何，客觀上索尼在技術(shù)方面確實(shí)已經(jīng)不是曾經(jīng)走在時(shí)代前沿的索尼了。

技術(shù)的失落，也深刻影響著索尼移動(dòng)的手機(jī)業(yè)務(wù)。索愛曾經(jīng)憑借拍照、音樂等功能無限風(fēng)光，但隨著iPhone拉開智能手機(jī)的大門，你再也難看到由索尼引領(lǐng)的技術(shù)風(fēng)潮。這還是次要的，關(guān)鍵是在安卓手機(jī)陣營中，難以形成iOS那般的生態(tài)優(yōu)勢，如果沒有強(qiáng)大的技術(shù)壁壘，凋零是再正常不過的結(jié)局，HTC就是最好的例子。

再看索尼的老對(duì)手三星，如今在全球手機(jī)出貨量中依然傲視群雄，這還是在中國遭遇滑鐵盧的前提下。三星所依仗的，正式強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力形成的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，芯片、處理器、閃存、屏幕、傳感器等核心零部件技術(shù)它都掌握，而和三星同時(shí)代走過來的、以技術(shù)為本的索尼，如今只有在手機(jī)攝像頭鏡頭和CMOS方面具有足夠的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，然而偏偏在CMOS方面，索尼也沒能充分利用好自己的強(qiáng)大優(yōu)勢，否則，如今手機(jī)拍照的王者難道不應(yīng)該是索尼？

組織臃腫，內(nèi)耗嚴(yán)重

出井伸之雖然早早嗅到了互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，但索尼還是沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的機(jī)會(huì)，這是很諷刺的。原因除了技術(shù)上的失落，還有關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是組織上尾大不掉，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)奏，改革變陣又困難重重。

1993年，索尼開始打破事業(yè)總部制，改為分公司體制。1997年創(chuàng)立公司首席執(zhí)行官制度，2000年將董事長和CEO角色分離。

到2003年，也就是出井伸之在位期間，開始大幅度的全球化改造，實(shí)行董事會(huì)委員會(huì)制度，將業(yè)務(wù)決策的執(zhí)行和監(jiān)督兩個(gè)職能分離，這次改革對(duì)于索尼的公司治理來說是一次根本上的變革。

同時(shí)，出井伸之還講索尼的整理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為全球化的矩陣結(jié)構(gòu)或跨國結(jié)構(gòu)，初衷是為了加強(qiáng)公司在國際化過程中本土化的能力，但同時(shí)在海外的分支機(jī)構(gòu)又很多，例如到2016年，索尼在中國就有43分公司，而索尼實(shí)行的又是垂直化的管理，所以造成審批流程很長，行動(dòng)遲緩。

另一方面，索尼的整體組織結(jié)構(gòu)有著典型的等級(jí)特征，上下級(jí)森嚴(yán)，這在當(dāng)時(shí)滋生了明顯的官僚主義作風(fēng)，很多運(yùn)行邏輯是建立在私交和友情的基礎(chǔ)上的，并且權(quán)利斗爭比較激烈，從而導(dǎo)致索尼內(nèi)部山頭林立，內(nèi)耗嚴(yán)重。這在約翰·內(nèi)森的《索尼的私人生活》這本書里有詳細(xì)的描述。當(dāng)年大賀典雄選擇出井伸之作為索尼接班人的時(shí)候，略過了公司16位高級(jí)執(zhí)行官，這讓公司上下十分震驚，那時(shí)不服出井伸之的核心高層大有人在，這讓出井花了很多時(shí)間“清理門戶”，例如時(shí)任索尼歐洲分布董事長和CEO的杰克·杰克·施慕克利被提前退休，就是出井鞏固自己權(quán)利道路上的“犧牲品”。

霍華德·斯金格，圖片來源：Wikimedia Commons

其實(shí)出井對(duì)索尼內(nèi)部組織的改革很大程度上體現(xiàn)了改變索尼感情和私交用事的風(fēng)氣的訴求，進(jìn)行專業(yè)化的管理，但是很多方針缺乏柔性，受到了老派高層的阻力，所以效果并不明顯。這也體現(xiàn)在出井伸之的接任者霍華德·斯金格身上，這位外籍CEO對(duì)組織制度的改革方針基本是出井的延續(xù)，但同樣在施政過程中困難重重。

當(dāng)時(shí)索尼內(nèi)部出現(xiàn)親親斯金格一派以及傳統(tǒng)舊派，舊派主要是井深大、盛田昭夫以及大賀典雄時(shí)代培植的崇尚硬件的集團(tuán)高層，兩個(gè)派系之間的斗爭一度非常激烈。

圖片來源：PSM官網(wǎng)

組織臃腫僵化、派系內(nèi)斗嚴(yán)重，部門之間不協(xié)作，資源不共享，外化成結(jié)果，就是索尼數(shù)十年的低迷。所以我們?cè)谒髂崾謾C(jī)上會(huì)看到很多難以理解的現(xiàn)象，例如索尼是圖像傳感器的霸主，Xperia手機(jī)基本上也都能用上最好的CMOS，況且索尼還有強(qiáng)大的相機(jī)部門，但索尼手機(jī)的拍照卻常常低于預(yù)期，特別是Xperia Z時(shí)代，經(jīng)常被吐槽優(yōu)化算法差，涂抹嚴(yán)重，到了Xperia XZs和XZ Premium手機(jī)甚至還碰上“畸變門”，好在近年來索尼將影像部門和移動(dòng)部門對(duì)接后，這個(gè)問題得到了好轉(zhuǎn)；再例如索尼Playstation游戲業(yè)務(wù)在家庭娛樂領(lǐng)域如此強(qiáng)大，但始終沒能和手機(jī)整合資源使之成為索尼手機(jī)的差異化賣點(diǎn)，當(dāng)然，索尼曾在Playstation Mobile服務(wù)中淺嘗輒止，PSM的失敗和索尼內(nèi)部合作方式以及產(chǎn)品定位密不可分，如今索尼希望通過獨(dú)立游戲公司ForwardWorks重試手游，效果如何猶未可知。

孤傲，偏執(zhí)

沒有把握好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)上有實(shí)力、資源也有優(yōu)勢的索尼手機(jī)理應(yīng)奮起直追，但索尼偏不，相反，他展示給世人的，是一個(gè)沒落保守、孤傲偏執(zhí)的形象。要知道，企業(yè)不比個(gè)人，文章開頭格拉斯兄弟對(duì)傳統(tǒng)技藝和品質(zhì)的堅(jiān)持可以贏得別人的尊重，但企業(yè)如果因循守舊，則只會(huì)讓人唏噓。

Xperia XZ Premium

盡管IT之家小編對(duì)索尼的工業(yè)設(shè)計(jì)能力仍然十分肯定，但Xperia Z系列以及Xperia XZ系列多代產(chǎn)品均采用一種外觀設(shè)計(jì)的行為也確實(shí)令小編無力吐槽；還有直到2017年、8GB運(yùn)存已經(jīng)非常普遍的情況下，索尼才在Xperia XZ Premium上后知后覺地放棄祖?zhèn)?GB；而在行業(yè)全面屏風(fēng)潮正勁之時(shí)，索尼也一直不為所動(dòng)，舍不得拿掉厚厚的額頭和下巴；直到2018年，三攝已經(jīng)成為新目標(biāo)的時(shí)候，索尼才在Xperia XZ2 Premium用上雙攝；而在大家爭著思考怎么把手機(jī)做輕做薄的時(shí)候，索尼卻在XZ2 Premium上榮獲“索半斤”的稱號(hào)……

如果說技術(shù)的失落、組織、內(nèi)部制度的腐舊更大程度上是索尼集團(tuán)的沉疴宿疾，小小移動(dòng)部門讓人不忍苛責(zé)，那么索移孤傲、偏執(zhí)的主觀態(tài)度則委實(shí)讓人失望且失語。放眼國內(nèi)，連三四線小品牌都知道緊盯行業(yè)潮流，在全面屏、雙攝、三攝、大運(yùn)存等潮流面前異常敏捷，雖然難免無腦跟風(fēng)之嫌，但至少面對(duì)市場態(tài)度可嘉，而曾經(jīng)引領(lǐng)市場潮流、背負(fù)榮耀的索尼，尚且不如他們嗎？還是說正是這曾經(jīng)的榮耀讓索尼無法附身迎合市場？

孤傲偏執(zhí)也讓索尼聽不到用戶的聲音，這在其手機(jī)定價(jià)中有很好的體現(xiàn)。IT之家小編整理，在過去幾年中，索尼旗艦手機(jī)首發(fā)價(jià)格基本沒有低于5500元，次旗艦價(jià)格首發(fā)也多在4000元以上，而期間的各種活動(dòng)大促，實(shí)際價(jià)格也基本都在3500元以上，到2017年的一次降價(jià)促銷中，搭載驍龍810古董級(jí)芯片的索尼Xperia Z5尊享版居然還賣到3599元。誠然這兩年國產(chǎn)手機(jī)價(jià)格上探讓索尼Xperia的高價(jià)顯得不那么突出，而在一兩年之前，索尼的定價(jià)面對(duì)崛起中的國產(chǎn)手機(jī)幾乎沒有任何優(yōu)勢，而我們，只能在“望價(jià)興嘆”中看著索尼將市場份額讓給他人，教人失望且失語。

失望失語。失語的不止我們，還有索尼。你已經(jīng)多久沒聽到索尼為自家的手機(jī)產(chǎn)品公開吆喝、發(fā)聲了？作為對(duì)比，三星在2016年的廣告營銷費(fèi)用為102億美元，而索尼2016-2017財(cái)年的市場營銷支出僅為133億日元（約合1.2億美元），當(dāng)然這沒有具體到手機(jī)的營銷支出上，但差距之大已可說明問題。拋開具體數(shù)據(jù)，就我們?nèi)粘５母兄獊砜?，除了在重要一線城市，其他地方你幾乎看不到索尼手機(jī)的廣告牌，在互聯(lián)網(wǎng)以及電視節(jié)目中，你也基本看不到索尼手機(jī)贊助的身影。

且不提像國產(chǎn)OV那樣鋪天蓋地的廣告陣勢，但如果正常的營銷宣發(fā)都沒有，那索尼手機(jī)或許只能存在粉絲們忠誠的信仰和情懷中了——然而IT之家小編相信，即使再孤芳自賞忠于情懷的粉絲，內(nèi)心里希望看到的，都是那個(gè)越來越好，活躍在主流視線中的索尼。

索尼手機(jī)，可惜

之前IT之家《HTC不可惜》這篇文章的作者本意是寫HTC的可惜之處，但梳理了HTC衰落的過程后，轉(zhuǎn)念認(rèn)為HTC并不可惜。小編認(rèn)為，可不可惜取決于在結(jié)果的充要條件中占據(jù)多少。HTC曾經(jīng)風(fēng)光，更大是抓住了機(jī)遇；索尼曾經(jīng)風(fēng)光，憑的是強(qiáng)大的實(shí)力，也曾抓住機(jī)遇。“實(shí)力+機(jī)遇”夸張些說90%可以成功，而索尼手機(jī)，偏偏沒有成功。這是典型的一手好牌被打爛，所以，真的是太可惜了。

盡管如此，平井一夫那句“不會(huì)放棄移動(dòng)業(yè)務(wù)，而且還會(huì)推出新品”猶在耳畔。如今“姨夫”已經(jīng)退居幕后，索尼和他的忠實(shí)粉絲們?nèi)栽谑赝?，而這句話，已經(jīng)恍如漫漫寒夜、茫茫曠野盡頭的那一團(tuán)火焰。

牌打爛了，但還沒打完。翻盤，理論上還是有可能的，但需要一位改變走向的操盤手，這樣的人可以被定義為“英雄”。索尼手機(jī)，或許在等待一個(gè)“蓋世英雄”，踏著七彩祥云來救他。只是那個(gè)人，會(huì)是誰，又會(huì)不會(huì)來晚呢？

參考資料：

智東西，2018-11-09，《索尼手機(jī)大潰??！守護(hù)情懷的落伍者》

愛玩網(wǎng)，2015-08-18，《失敗的“幻之高層政變”鮮為人知的索尼內(nèi)部斗爭》

IT時(shí)代周刊，2004-02-23，《索尼衰落,出井伸之不可推卸的三大責(zé)任》

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2013-04，《日本電子企業(yè)的困境及出路——以索尼公司為例》

劉秦，2017-04，《對(duì)日企在華運(yùn)營過程中公共關(guān)系管理的研究——以索尼公司為例》

[美]約翰·內(nèi)森，2002-10，《索尼的私人生活》