在這個“互聯(lián)網(wǎng)+”風行的時代，幾乎所有行業(yè)都在經(jīng)歷著一場大變革，行業(yè)更新革命的速度從來沒有如此之快。尤其是以手機行業(yè)為代表的科技行業(yè)，行業(yè)格局幾乎每年都在顛覆。曾幾何時，大街上隨處可見諾基亞的招牌，如今可能只有在偏遠小城中才能找到它的身影。曾幾何時，“中華酷聯(lián)”幾乎是國產(chǎn)手機的代名詞，如今只有華為依然在國內(nèi)手機市場占據(jù)第一陣營。有人起就有人落，“中酷聯(lián)”消退，“黃米周”崛起。中國的手機市場從來不缺三國演義，七雄爭霸的戲碼。2015年手機市場又有哪些鰱魚進場，市場格局又會如何變局？

先看下2015年上半年國產(chǎn)手機廠商的成績單。

圖表：2015年上半年部分國產(chǎn)手機出貨量

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國智能手機行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢與創(chuàng)新策略分析報告》報告顯示，上半年國內(nèi)手機市場出貨量達2.37億臺，其中，國產(chǎn)手機品牌出貨量1.93億臺，同比增長15%，占同期國內(nèi)手機出貨量的81.5%。與此同時，華為、小米、魅族等國產(chǎn)手機品牌也陸續(xù)發(fā)布上半年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，華為的智能手機出貨量達到5000萬臺；小米、VIVO、OPPO的智能手機出貨量保持強勁增長。此前，依靠運營商補貼占據(jù)國產(chǎn)手機市場半壁江山的“中華酷聯(lián)”格局已被改寫。從“中華酷聯(lián)”到“中華酷聯(lián)黃米周”，手機行業(yè)正在隨著阿里入股魅族、360與酷派合資并投資大神，而演變成七雄爭霸的新格局。

首先來看今年國產(chǎn)手機的龍頭華為，2015年上半年華為手機全球總出貨量5000萬臺，榮耀方面，上半年全球銷量2000萬臺，銷售額達到26億美元，半年時間便完成了去年全年的銷量水平。華為手機之所以在這幾年內(nèi)迅速崛起，源自于它的互聯(lián)網(wǎng)營銷和精品戰(zhàn)略，國產(chǎn)手機市場經(jīng)歷了千元智能手機拼殺后，國產(chǎn)品牌開始向中高端市場挺進，通過高端市場提升品牌，向高端市場要利潤，只有規(guī)模沒有利潤的低價位競爭局面得到改觀。華為欲借Mate7在高端市場站穩(wěn)腳跟。據(jù)華為消費者業(yè)務中國區(qū)總裁朱平介紹，Mate7上市以來銷量超過500萬臺。目前，mate7每月銷量保持在40萬~50萬臺。其預期2015年高端手機出貨量占比，將從此前的18%提高到30%。

小米的確創(chuàng)造了中國手機行業(yè)的奇跡。小米的出現(xiàn)一時間顛覆了中國手機市場的格局，但是也成為眾矢之的。小米創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)手機模式被同行以及非同行爭相模仿，但是同時也成為小米最大的隱患。2015上半年小米其共售出了3470萬臺手機，同比增長33%，不過2014年小米出貨量6112萬臺，其中上半年銷量2611萬臺，也就是說其2014年下半年出貨為3501萬臺。所以從數(shù)字上看，一向風光無兩的小米自2011年以來，首次出現(xiàn)銷量環(huán)比下滑。

作為華為的老對手，中興肯定不愿在手機領域一直落后。在產(chǎn)品策略上中興通訊也改變了過去的機海戰(zhàn)術(shù)，將產(chǎn)品策略歸結(jié)到“3+1”上：即高端旗艦系列，包括星星系列在內(nèi)的精品系列、千元系列和子品牌Nubia。7月份中興攜名為AXON的中興全球高端旗艦手機以顛覆以往中興手機形象正式登陸中國市場。這是中興面向高端市場的首款手機，預示著中興在穩(wěn)固中低端市場的同時，正式向高端市場發(fā)起沖擊。

再來看聯(lián)想，自并購摩托羅拉移動之后，由于過于迷信昔日摩托羅拉品牌在中國市場的影響力，而貿(mào)然將其引入中國市場，且結(jié)果是在中低端市場造成其與聯(lián)想自有品牌間（例如Vibe和Lenovo）的互搏，結(jié)果非但沒有實現(xiàn)借助摩托羅拉在國內(nèi)市場高端突破的策略，反而將自己引入到了更低端市場的競爭，重要的是在關(guān)鍵時刻，還引發(fā)了移動高層的人事變動，這對于處在手機業(yè)務下滑中的聯(lián)想無疑是雪上加霜。更讓我們不能理解的是，在聯(lián)想希望借助摩托羅拉品牌回歸中國市場之時，其所謂的神奇工廠又拋出了個ZUK的手機品牌，盡管據(jù)稱其ZUK品牌的手機很快就會發(fā)布，但其依然沒有解決之前聯(lián)想手機業(yè)務品牌繁多且缺乏清晰定位的問題，所以其欲重返手機市場第一陣營的內(nèi)部挑戰(zhàn)頗大。

再看酷派。就在去年的上半年，其還憑借4G千元機在國內(nèi)手機市場玩得風聲水起。不料到了下半年形勢卻是急轉(zhuǎn)直下。但即便如此，按照酷派的體量和實力也不至于在今年就把去年成立的大神品牌賣給360，更讓我們不解的是，酷派自己也向樂視出售了股份，一副也要賣身的節(jié)奏。不過冷靜下來想，酷派之所以淪落到今天如此地步，與其在手機產(chǎn)業(yè)缺乏核心競爭力和在高端市場的創(chuàng)新匱乏不無關(guān)系。一味依靠運營商打低價牌，一旦政策發(fā)生變化，加之低價本身就不能成為一個門檻和大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不惜成本的殺入，瞬間崩盤雖然出乎意料，但也自在情理之中。已然是分崩離析的酷派回歸第一陣營的機會幾乎為零。

最后來看今年手機市場的攪局者，樂視和360。 樂視是今年手機行業(yè)的一匹黑馬，樂視以生態(tài)模式進軍手機行業(yè)，帶來了多項顛覆式創(chuàng)新。樂視超級手機自5月19日上市開始，僅用不到3個月的時間便創(chuàng)造了新晉手機品牌最快破百萬紀錄。與傳統(tǒng)手機廠商、互聯(lián)網(wǎng)手機廠商不同，樂視提出生態(tài)手機的概念，并以生態(tài)服務來打造全新的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式。樂視移動總裁馮幸表示，中國手機行業(yè)處于最好時代，但堆砌的老路已經(jīng)走不通。在他看來，移動智能終端市場，絕大部分的智能手機品牌都在延續(xù)著曾經(jīng)功能機時代的老路，都是對新技術(shù)、高配置的硬件堆砌，延續(xù)流水線式的標準操作，局限在一個城堡之內(nèi)?，F(xiàn)有手機行業(yè)兩大陣營，傳統(tǒng)制造派和互聯(lián)網(wǎng)營銷派，普遍存在的問題，差異于營銷方式，共痛于都是硬件。

360旗下的奇酷手機目前尚未發(fā)布已經(jīng)獲得了極大的關(guān)注度。去年底奇虎360投資4.09億美元與酷派成立成立合資公司，合資公司的業(yè)務將會專注于在線銷售智能手機。這一消息在手機圈掀起波瀾。周鴻祎將再次扮演“攪局者”的身份。360在手機圈可謂幾進幾出，但最終因產(chǎn)業(yè)鏈的問題、品牌問題、用戶體驗問題、企業(yè)文化的差異等而宣告失敗，看到如今小米活得風生水起，難免不眼饞?？崤稍谑謾C江湖混跡多年，經(jīng)驗豐富、品牌也有一定影響力，產(chǎn)業(yè)鏈也摸清了，在當下手機安全問題升級的情況下，投資酷派或許正是應了天時地利人和，但手機圈格局漸成，360來的或許有些晚了，未來能給手機市場帶來多大的風浪還是個未知數(shù)。

相關(guān)推薦

智能手機行業(yè)分析報告

最新行業(yè)動態(tài)，解密市場盈利點，把握行業(yè)競爭主動權(quán)

智能生態(tài)圈構(gòu)建加速 智能手機市場前景分

2014中國智能手機銷量排行榜小米第一

小米雄霸2014國內(nèi)智能手機排行榜 酷