華為和聯(lián)想都是中國信息技術(shù)領(lǐng)域早期的龍頭企業(yè)。最開始華為的營收跟聯(lián)想旗鼓相當(dāng)。但到了2017年，華為的營收已經(jīng)達(dá)到了6000億元，而聯(lián)想?yún)s只有2800億元，不及華為的一半。更讓人吃驚的是，華為正進(jìn)入快速發(fā)展的快車道，而聯(lián)想的業(yè)務(wù)頗有斜陽西下之意。

從表面上看，華為是生產(chǎn)通訊設(shè)備的企業(yè)，而聯(lián)想則是只專注于PC領(lǐng)域，近年來，PC沒落，而手機(jī)、5G市場的興起，聯(lián)想落在華為之后不足為奇。但事實(shí)上，聯(lián)想和華為的差異，并不在于生產(chǎn)的商品，而在于認(rèn)識理念上存在著較大的差距。這就是柳傳志的聯(lián)想落后于華為的根本原因。

第一，華為走的是科技研發(fā)企業(yè)路線，華為在開發(fā)方面投入的經(jīng)費(fèi)讓人咋舌，并且在飛快速長。2017年聯(lián)想的研發(fā)投入高達(dá)1000億元人民幣，科研經(jīng)費(fèi)的投入是聯(lián)想的10倍以上，這在中國也是首屈一指的。

而柳傳志是商人家庭出身，主要走“貿(mào)工技”路線。他并不是說不看重技術(shù)，但是一切技術(shù)研發(fā)，都要排在貿(mào)易之后。柳傳志是走的是“貿(mào)易路線”，而任正非是走的是“技術(shù)路線”。一切開支都要讓位于技術(shù)的研發(fā)投入。

第二，華為將主要精力投在了芯片制造、5G創(chuàng)新之上。特別是在5G標(biāo)準(zhǔn)制定的問題上，華為憑借著自身雄厚的技術(shù)積累和強(qiáng)大的影響力，迎得了歐洲合作伙伴的青睞，以及美國的害怕。目前以華為作代表中國通訊技術(shù)已經(jīng)站在了世界的最前沿。

而聯(lián)想呢？這些年把大量的資金花在收購其他公司上，一會(huì)兒收購摩托羅拉，一會(huì)兒收購IBM的PC業(yè)務(wù)，最近還要收購富士通的PC業(yè)務(wù)。要知道世界PC領(lǐng)域需求趨滿，上升空間已經(jīng)不大，衰退早成定局，再把資金投在企業(yè)并購上，在戰(zhàn)略上再次棋輸一招。

華為與聯(lián)想差距究竟在哪里？并不是差在業(yè)績上，也不是差在未來發(fā)展前景上。而是差在了企業(yè)發(fā)展的理念之上，華為早就看到了世界信息通訊領(lǐng)域的大格局，早就提前布局芯片技術(shù)、5G領(lǐng)域，走在了世界的前列，而聯(lián)想的柳傳志，我們不能說他的事業(yè)不成功。但是與華為相比，聯(lián)想更側(cè)重于什么賺錢我去做什么，這樣就永遠(yuǎn)落后于人，并且也很容易受制于人。