2015年對于中國的手機廠家而言，誰都難言輕松。雖然在一年的廝殺中有成功突圍者，更多地是苦苦支撐，整體市場增長放緩，與之相應(yīng)的是整體中國市場進入成熟期后的增量市場下降。

2015年1~11月份，中國手機廠商生產(chǎn)手機共計16億部，同比增長只有2.9%，這是一個可怕的信號，整體中國手機用戶市場進入了一個換機市場，即將來臨的2016年，將更加殘酷，對于手機廠商而言，新增用戶購機和已有用戶換機對于手機產(chǎn)品的要求空前提高了。

在2015年，中國手機行業(yè)的“中華酷聯(lián)”徹底解體，中國手機產(chǎn)業(yè)的第一陣營則變成了華為、小米、聯(lián)想、vivo、OPPO、魅族，而酷派和中興，則不知所蹤。

即使在第一陣營，曾經(jīng)豪氣沖天的小米，在這一年迅速“退燒”，以前年銷售200%~300%的增長率也下降到了110%左右，由此而引發(fā)的對小米整體估值質(zhì)疑也就在意料之中。

下面，刀客就各手機廠家2015年的表現(xiàn)做一次梳理。

華為手機

2015年銷量：1億臺

年增長率：133.3%

代表性產(chǎn)品：Mate 7

典型特征：4G專利儲備充分、海思CPU性能進入全球第一陣營、工業(yè)設(shè)計人才儲備國內(nèi)無人能敵。

自2015年第二季度開始，華為手機的全球銷量便開始迅速崛起，第二季度以2990萬臺的銷量進入了全球第三國內(nèi)第一，至12月間，華為宣布手機產(chǎn)品達到了1億臺的銷量。

而華為Mate 7是中國手機產(chǎn)業(yè)一款革命性的產(chǎn)品，以高續(xù)航時間和性能的整體平衡度、優(yōu)秀制造工藝成功地將中國的手機產(chǎn)品帶進了3000元以上的市場，并單款達到了700萬臺的銷量，這款產(chǎn)品不象其它廠家的旗艦產(chǎn)品一樣只是樣子，而是實打?qū)嵉貫槿A為乃至于中國手機產(chǎn)品帶來了榮光，并成功地在3000~4000元這一價格的死亡地帶殺出了一條血路。

而華為年底推出的MateS和Mate 8形成了類似三星和蘋果雙旗艦的打法，華為稱其Mate s在上市的兩個月中，銷量達到了100萬臺，再次將中國手機產(chǎn)品從低端市場向拉向了中高端市場。

事實上，在原來“中華酷聯(lián)”的市場格局中，華為自主設(shè)計的CPU早就進入市場投石問路，而從原寶馬、蘋果引進的工業(yè)設(shè)計高手更是提前一步將軟實力上向蘋果靠近，Mate 7的表現(xiàn)雖然在意料之外，但仔細想來在情理之中。

然而隨著中端產(chǎn)品的銷量增長，華為手機掌門人余大嘴的口氣越來越大，動不動就批評iPhone和同行，有夢想自然好，但自己的夢無需靠批評別人成就。看看安卓系各廠家旗艦產(chǎn)品，那個又不都有點iPhone的影子呢？

世事如此，何必當(dāng)真。

點評：氣質(zhì)依然最好，大嘴卻常打臉，不必計較與小米中興國內(nèi)爭斗，雖胸懷世界仍要尊重蘋果。

小米手機

2015年銷量：7000萬臺

年增長率：114.5%

代表性產(chǎn)品：小米4

典型特征：當(dāng)所有的向往變成失望，神一樣的存在就成了神一樣的衰落。

2015年對小米來說可以說“流年不利”，無論是國際化在印度折戟，還是銷量增長率斷崖式下降造成的估值質(zhì)疑，也無論是旗艦缺失還是高端產(chǎn)品無疾無終，是否都意味著小米式營銷走到了盡頭？

雖然依靠消費慣性2015年總銷量仍然達到了7000萬臺，但與其年中預(yù)期的保8000萬沖1億臺的目標(biāo)差了一些。

于是在年底的毫無新意的發(fā)布會上，雷軍也開始直接賣情懷了，一度“哽咽”，淚花欲出在講述創(chuàng)業(yè)之難。

其實，在手機行業(yè)成熟到今天的水平，無論是老羅的情懷還是雷軍的“哽咽”，換來的只是現(xiàn)場的一點存在和同情，商業(yè)仍然商業(yè)，能打動用戶的仍然只有產(chǎn)品。

2015年，雷軍亮了的是“Are You OK?”和發(fā)布會的欲出的淚。

當(dāng)然對于小米而言，2015年，除了小米手機失利之外，小米終于完成了從手機廠家向“百貨公司”的轉(zhuǎn)變，可喜可賀?，F(xiàn)在打開小米的網(wǎng)站首頁，手機已占不到1/5的版面，小米電視、旅行箱、耳機、路由、燈泡、檢測筆、體重稱、插座等等，當(dāng)然了還會有小米包包和小米衣服，以及小米玩偶。

其實刀客在雷軍給陳年傳授經(jīng)驗時就想說，今天的小米，是昨天的凡客嗎？如果是那么明天的小米會成為今天的凡客？

小米成于專注、極致和快，而在今天，小米成了百貨公司，專注就再也無法從雷軍口中說出，而自開始雷軍所謂的“沒有設(shè)計的設(shè)計是最好的設(shè)計”則是給公版產(chǎn)品設(shè)計最好的注解，至于快，在2015年，竟然連旗艦產(chǎn)品都沒有發(fā)布，一切的一切都與原來的那個小米愈走愈遠。

當(dāng)喧嘩散盡，當(dāng)所有的向往變成用戶的失望，小米反思的不僅僅是其以營銷驅(qū)動的道路能走多遠，而且更應(yīng)該反思小米對用戶的態(tài)度和對自己的正確評估。

2016年，對小米而言，是考驗生死的一年。

點評：當(dāng)所有的向往變成用戶的失望，米粉們的熱情支撐不了雷軍的高端夢想；營銷驅(qū)動的離產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)差距是一個夢想的距離。對于小米而言，認(rèn)錯不是什么丟人的事情，丟人的是錯了嘴比鴨子的還硬。

聯(lián)想手機

2015年銷量：7300萬臺左右（前三季度總量5388萬臺，7300萬是刀客推算出的量）

年增長率：121.7%

代表產(chǎn)品：聯(lián)想樂檬K3

典型特征：不僅換帥頻繁，品牌變化更快，自我想像中的老大，殘酷的是除了運營商外，用戶并不買賬。

這兩年，聯(lián)想手機的掌門人從馮幸到張暉，2015年又從張暉到劉軍，再到陳旭東；而品牌戰(zhàn)略從原來的Lenovo、VIBE和Moto組合，現(xiàn)在又變成了樂檬和Moto組合，原來定位于中高端的VIBE一年之間徹底棄用了。常言所說的“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，對于聯(lián)想而言，確是要改為“年年歲歲花不同，歲歲月月新面容”。

聯(lián)想對手機業(yè)務(wù)掌門的頻繁換人和品牌戰(zhàn)略的隨意調(diào)整，表現(xiàn)出其對手機業(yè)務(wù)的心浮氣躁和自信缺失，而且其PC業(yè)務(wù)帶來的優(yōu)越感正在一步步把手機業(yè)務(wù)帶進死胡同。

2010年楊少帥曾放過豪言，“樂Phone賣不過iPhone就是失敗”，當(dāng)時柳爺也為其幫腔，然而5年過去了，對于聯(lián)想而言，不要說聯(lián)想手機賣過iPhone，就是想想也難了。于是2015年互聯(lián)網(wǎng)大會上，楊元慶表示國內(nèi)市場有很多不健康的因素在里面，大家過多看的是價格，所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)變樣走形。

但有消息稱，2014年楊元慶才開了微博，于是冰雪聰明的讀者，其實知道了聯(lián)想手機的一切。

目前聯(lián)想手機的銷量靠Moto在全球的慣性仍然保留一定的市場份額，而在國內(nèi)依然是靠運營商在支持局面，雖然在說精品路線，但產(chǎn)品線依然是機海戰(zhàn)術(shù)，2013年華為等廠家就不顧已有的市場份額砍掉了大量運營商渠道產(chǎn)品，而到今天，聯(lián)想依然對運營商渠道猶猶豫豫。

雖然Moto衰落了，但在有些地區(qū)依然還有品牌影響力，聯(lián)想收購的Moto，除了品牌，其它的價值幾近可以忽略，所以在2016年，如果Moto品牌下仍然沒有真正具備有價值的產(chǎn)品（當(dāng)然不是拿60層樓高的防摔玩兒的），讓Moto的品牌持續(xù)下降，聯(lián)想手機能不能繼續(xù)保持全球前五，確實是一個問題。

點評：雖然總量依然在全球前五，但存在感越來越低，靠少帥攻擊整個手機產(chǎn)業(yè)于事無補；PC的榮耀對手機絕對只是負(fù)擔(dān)，回歸零點才有未來。

（未完待續(xù)）

西域刀客點評2015年手機廠家共兩部分，明天將繼續(xù)推出第二部分，敬請期待。